エンターテインメント・スポンサーシップの価値評価：権利に値付けし、アクティベーションに予算を充てる
エンターテインメント・スポンサーシップの価値評価は、実際に使える権利から始まり、その権利を商業的に役立つものにするためのアクティベーションとエビデンスに予算を充てることへと進みます。
ブランドパートナーシップの独占権：カテゴリー、競合、権利をどう定義するか
ブランドパートナーシップの独占権は、カテゴリー、活動、地域、チャネル、オーディエンス、期間、適用除外が明確であってはじめて機能します。ブランド、アーティストチーム、権利者のための、競合を洗い出す実践的なフレームワークです。
コンサートスポンサーシップのアクティベーション：権利をファン体験に変える方法
コンサートのスポンサーシップ契約で買えるのは「許諾」です。アクティベーションは、その許諾をファンにとっての価値と測定可能なビジネス成果に変えます。本ガイドでは、開場前に揃えておくべき権利、制作、データ、エビデンスを整理します。
グループ契約か、メンバー契約か？ K-Popでブランドはどう選ぶのか
グループ全体と組むか、メンバー1人と組むか。これはK-popのブランドパートナーシップで最初に下す、そして最も影響の大きい判断の一つです。判断を誤れば、ブランドが成果に転換できないリーチに予算を浪費することになります。その判断フレームワークを、トレードオフとあわせて整理します。
K-Pop広告契約の最初の48時間：ブランドがアンバサダーを発表すると何が起きるのか
ブランドがK-popアンバサダーを発表した瞬間、ファンダムという巨大な仕組みが動き出します。そして続く48時間が、そのエネルギーのうちどれだけが実際の価値になるかを決めます。時間ごとに実際に何が起きるのか、そして急増した関心が消えずにコンバージョンにつながるよう、ブランドがどのように備えるのかを解説します。
エンターテインメント・スポンサーシップの測定スタック：リーチから増分成長まで
再生回数やエンゲージメントだけでは、エンターテインメントとのパートナーシップが事業を変えたかどうかは説明できません。この5層の測定スタックは、露出をブランドリフトとコンバージョンにつなげます。
K-Beauty × K-Pop：フォロワー数よりオーディエンス適合性が重要な理由
K-beautyとK-popは文化的な勢いを共有していますが、どのアーティストもあらゆるビューティー提案を売れるわけではありません。カテゴリー、オーディエンス、市場、クリエイティブの適合性を評価するためのフレームワークを紹介します。