문제
공연의 스폰서 업무는 받은편지함에서 굴러갑니다.
덱은 연락처 목록으로 나가고, 후속 연락은 밀리고, 무엇에 합의했는지에 대한 유일한 기록은 마지막으로 답장한 이메일뿐입니다. 누군가 딜이 어디까지 왔는지 물으면, 그것을 알아내는 일 자체가 하나의 업무가 됩니다.
여기서 하는 일
네 가지.
기록의 파트너 측.
다섯 단계로 여는 요청회사, 시장과 목표, 상업 조건 범위, 권리와 일정, 자료. 입력하는 대로 저장되며, 영어나 한국어로 작성합니다.
근거가 붙은 후보 명단연락처 목록에 우연히 있는 브랜드가 아니라, 관객이 누구이고 어떤 카테고리를 구매하는지에 맞춰 매칭한 브랜드.
지켜볼 수 있는 7단계접수부터 활성화까지 데스크가 일하는 대로 업데이트되고, 단계마다 다음에 필요한 것을 적은 메모가 붙습니다.
직접 승인하는 이행각 약속을 이행 완료로 표시하고 브랜드가 확인하는 것을 지켜보세요. 결산 보고서는 확인된 항목으로 만들어집니다.
