Coca-Cola는 어떻게 음원 공개를 캠페인의 엔진으로 만들었나
광고 한 편을 위해 명성을 빌리는 대신, Coca-Cola는 노래 한 곡을 중심으로 캠페인을 만들었고, 팬덤이 이끄는 리믹스와 사용자 제작 콘텐츠의 확산이 출시 이후에도 오래 브랜드를 실어 나르게 했습니다.
독립 분석. 이 글은 공개적으로 보도된 파트너십에 대한 WENOTIFT의 자체 연구입니다. WENOTIFT는 해당 캠페인에 관여하지 않았으며, 표시된 브랜드나 아티스트와 제휴 관계가 없습니다. 수치는 공개 자료를 바탕으로 수집·모델링한 추정치이며, 고객 성과나 보장된 결과가 아닙니다.
측정된 결과가 아닙니다. WENOTIFT는 이 캠페인을 운영하지 않았으며 Coca-Cola의 측정 데이터에 접근할 수 없습니다. 아래 수치는 공개 보도와 추정치를 바탕으로 정리한 것이고, 차트는 이를 중심으로 구성한 예시 모델입니다. 감사를 거친 캠페인 데이터도, 당사 클라이언트의 성과도 아닙니다.
셀러브리티 광고는 광고가 나가는 동안만 관심을 빌립니다. Coca-Cola와 NewJeans의 파트너십은 구조적으로 다른 일을 했습니다. 음악 한 곡을 중심에 두고 참여를 장치로 삼은 것입니다. 팬들은 보기만 한 것이 아니라 리믹스하고, 커버하고, 퍼뜨렸습니다.
그 결과 출시의 순간이 복리로 커지는 캠페인이 되었습니다. 사용자 제작 콘텐츠가 주요 유통 채널이 되었고, 유료 미디어가 멈춘 뒤에도 브랜드는 오랫동안 문화적 대화 속에 머물렀습니다.
데이터 표 보기
| 스트리밍(백만 회) | |
|---|---|
| 1주차 | 6M |
| 2주차 | 15M |
| 3주차 | 28M |
| 4주차 | 41M |
| 5주차 | 51M |
| 6주차 | 58M |
데이터 표 보기
| 세그먼트 | 값 | 비중 |
|---|---|---|
| TikTok | 52% | 52% |
| 24% | 24% | |
| YouTube | 15% | 15% |
| X | 9% | 9% |
데이터 표 보기
| 카테고리 | 값 |
|---|---|
| 브랜드 회상률 | +67% |
| 구매 의향 | +38% |
| 긍정적 정서 | +18% |
문제
유명인의 얼굴에 기댄 광고 계약은 관심을 도달 이상으로 거의 바꾸지 못합니다. 참여형 플랫폼 안에서 사는 Z세대 FMCG 소비자에게 일방적인 메시지는 방영이 멈추는 순간 소진됩니다.
전략
팬이 행동할 수 있는 자산을 만드세요. 캠페인의 중심에 음악을 두고 리믹스를 전제로 설계함으로써, Coca-Cola는 관객을 유통 채널로 바꾸었습니다. 수십만 건의 사용자 제작 콘텐츠가 유료 미디어로는 결코 따라올 수 없는 비용으로 화제성을 이어 갔습니다.
성과
Z세대 시장에서 회상률이 크게 올랐고, 정서가 개선되었으며, 전환율은 카테고리 평균보다 몇 배 앞섰습니다. 획득 미디어는 그 뒤에 들어간 미디어 지출의 약 18× 가치를 돌려주었습니다.
핵심 요점
팬덤에게 볼거리만이 아니라 할 거리를 주세요. 참여가 승수입니다.
UGC는 허영 지표가 아니라 유통 채널입니다. 확산이 기본 행동이 되도록 자산을 설계하세요.
음악은 플랫폼을 가리지 않고 자연스럽게 퍼집니다. 알맞은 크리에이티브 형식이 채널을 넘나드는 일을 대신해 줍니다.
